стратегические сессии для роста

Галина Михалёва - бизнес инженер
Более 20 лет на руководящих должностях в крупных международных и российских компаниях

вашего бизнеса
Разработаем четкую стратегию, повысим эффективность и ускорим достижение ваших целей
Галина Михалёва
х4
раза
клиентов
лет
20+
68%
Увеличила производительность складского персонала, выведя компанию из предбанкротного состояния с долгом
5 млрд руб.
Возвращаются для проведения 3 и более стратегических сессий.
управленческого опыта в операционной деятельности крупных компаний, включая ответственность за бизнес в нескольких странах.
  • Улучшить коммуникацию и сотрудничество внутри команды
  • Оптимизировать бизнес-процессы для повышения эффективности
  • Разработать систему ключевых показателей эффективности (KPI) для отслеживания прогресса
  • Подготовить команду к будущим вызовам и изменениям
Ключ к успеху для бизнеса любого масштаба
Есть команда
Вы руководите командой и отвечаете за выполнение поставленных задач. Наша стратегическая сессия поможет вам:
БИЗНЕС
ВЛАДЕЛЕЦ БИЗНЕСА
  • Сформулировать ясную и измеримую бизнес-цель
  • Разработать план действий для достижения этой цели
  • Идентифицировать ключевые факторы успеха и риски
  • Приоритезировать задачи и эффективно распределить ресурсы
Вы – двигатель своего предприятия
Постоянно принимаете решения, но иногда необходим свежий взгляд
и структурированный подход, чтобы увидеть новые возможности
и преодолеть существующие вызовы.
Вы бизнес-механизм
В современном динамичном мире, независимо от размера вашего бизнеса, стратегическое мышление — это не роскошь, а необходимость. Успех зависит от четко поставленных целей, эффективного планирования и адаптации к меняющимся условиям рынка. Именно поэтому наша стратегическая сессия доступна и полезна для всех: от владельцев малых предприятий до руководителей крупных корпораций.
Независимо от того, являетесь ли вы владельцем небольшого стартапа или руководителем крупной организации, стратегическая сессия предоставит вам:
  • Четкое видение будущего вашего бизнеса
  • Практические инструменты и методики для достижения ваших целей
  • Возможность выстроить долгосрочную стратегию развития
  • Конкурентное преимущество на рынке
Вы руководите командой
филиалов в управлении под моим руководством.
40+
клиентов возвращаются
68%
управленческого опыта в операционной деятельности крупных компаний, включая ответственность за бизнес
в нескольких странах.
< 20+ лет
Бизнес инженер
ГАЛИНА
МИХАЛЁВА
14 000 сотрудников в подчинении в структурном подразделении
Получить
консультацию
17 лет
опыта в стратегировании и разработке бизнес-решений.
Успешно прошли стратегическую сессию.
>30 директоров
филиалов в управлении под моим руководством.
40+
клиентов возвращаются
68%
управленческого опыта в операционной деятельности крупных компаний, включая ответственность за бизнес
в нескольких странах.
< 20+ лет
Бизнес инженер
ГАЛИНА
МИХАЛЁВА
14 000 сотрудников в подчинении в структурном подразделении
Получить
консультацию
17 лет
опыта в стратегировании и разработке бизнес-решений.
Успешно прошли стратегическую сессию.
>30 директоров
Спасибо вам! Это лучшая благодарность для меня.
Я уже порекомендовал ваши услуги нескольким коллегам из других компаний. Думаю, им тоже нужна такая качественная стратегическая помощь, как нам.
Здравствуйте, Галина! Результаты превзошли все ожидания! Благодаря нашей совместной работе над стратегией и активному участию нашей команды в процессе, первые результаты внедрения впечатляют.
Это отличные новости! Я очень рада, что наша работа принесла такие ощутимые результаты.
Продажи и эффективность со мной!
Получить сценарий стратегической сессии
Нужна стратегическая сессия, если хотите...
Компания тратит много ресурсов, но результаты не соответствуют ожиданиям.
Повысить эффективность работы:
Компания стабильно растет, продажи растут. Стратегическая сессия поможет выявить возможности и шаги для контролируемого роста.
Удерживать стабильный рост
Определенность будущего:
Компания не имеет четкого видения своего будущего развития.
Компания увеличивает свою долю рынка, клиенты приходят от конкурентов.
Увеличить долю рынка:
Компания тратит много денег на маркетинг, рекламу или другие направления, но не получает желаемого результата.
Эффективно использовать ресурсы:
На рынке появилось много новых конкурентов, и компания испытывает давление на цены и долю рынка.
Закрепиться на рынке:
Сотрудники демотивированы, отсутствует ясность в задачах и целях.
Мотивировать сотрудников:
В компании необходимо внедрить эффективный управленческий механизм.
Эффективно управлять:
Повысить эффективность работы
Удерживать стабильный рост
Определенность будущего
Увеличить долю рынка
Эффективно использовать ресурсы
Закрепиться на рынке
Мотивировать сотрудников
Эффективно управлять
Этапы сессии
Этот формат сессии позволяет глубже проработать стратегию, обсудить больше идей и создать конкретный план, который будет легко внедрять
Контроль реализации
Подготовительный этап (2–3 недели)
День 2: Планирование и создание дорожной карты
День 1: Ретроспектива, анализ и формулирование стратегических целей
Проведение двухдневной стратегической сессии:
Руководитель кампании берет на себя ответственность по контролю и реализации стратегии
  • Итоговый отчёт готовит команда компании
  • Бонусные встречи (2 раза по 1,5 часа)
  • Контроль реализации
  • Детализация стратегических направлений
  • Создание дорожной карты
  • Финализация плана
  • Заключительное обсуждение
  • Введение
  • Анализ текущей ситуации
  • Определение стратегических приоритетов
  • Фиксация стратегических целей
  • Индивидуальные интервью (1 на 1)
  • Встречи с собственником(-ами)
  • Формулирование цели двухдневной сессии
  • Разработка программы сессии
  • Разработка программы сессии
  • Подготовка материалов
Завершающий этап по итогам сессии
7
6
Дорожная карта:
  • Конкретные проекты и задачи со сроками, ответственными и KPI
Итог двухдневной стратегической сессии:
5
4
3
2
1
Итог двухдневной стратегической сессии:
Подготовительный этап (2–3 недели)
День 2: Планирование и создание дорожной карты
День 1: Ретроспектива, анализ и формулирование стратегических целей
Руководитель кампании берет на себя ответственность по контролю и реализации стратегии.
Контроль реализации
Проведение двухдневной стратегической сессии:
Дорожная карта:
  • Конкретные проекты и задачи со сроками, ответственными и KPI.
  • Итоговый отчёт готовит команда компании
  • Бонусные встречи (2 раза по 1,5 часа)
  • Контроль реализации
  • Детализация стратегических направлений
  • Создание дорожной карты
  • Финализация плана
  • Заключительное обсуждение
  • Введение
  • Анализ текущей ситуации
  • Определение стратегических приоритетов
  • Фиксация стратегических целей:
  • Индивидуальные интервью (1 на 1)
  • Встречи с собственником(-ами)
  • Формулирование цели двухдневной сессии
  • Разработка программы сессии
  • Разработка программы сессии
  • Подготовка материалов
Завершающий этап по итогам сессии
5
4
3
7
6
2
1
Записаться
на стратегическую сессию сейчас
Максимальная эффективность
и персонализированный подхода
ОТЗЫВЫ
Вопрос/ответ
Made on
Tilda